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墨菲定律是大学生必知的经济学常识。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，并且其中一种方式会导致灾难，那么肯定会有人做出这种选择。[id_1800581149]
“墨菲定律”的原话表述为：存在两种或两种以上做某件事的方式，而其中一种方式会导致不良后果，那么往往会选择导致不良后果的那种方式。 或者：存在两种及以上做某事的途径，其中有一个途径会引发不好的结果，通常就会选取会引发不好结果的那个途径。
如果采用那些方式，就可能导致灾难，然后就会有人这么做。
的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。大学生必须知道的经济学常识是墨菲定律。墨菲定律的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，并且其中有一种方式会导致灾难，那么就一定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_1136992136]
1949 年，一位空军上尉工程师名叫墨菲。他认为自己有位同事特别倒霉。这是不经意间的想法。
开了个玩笑，说：“要是一件事情有弄糟的可能，让他去做那肯定会弄糟。”
这句话得以迅速传播，并且扩散到了世界各地。在传播扩散的这个过程里，这句笑话慢慢失去了它原本的样子。
它的局限性会演变成各种形式，其中一种最为普遍的形式是：倘若坏事情有发生的可能，
不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
不要觉得自己很重要。因为即便没有你，太阳到了明天依旧会从东方升起。
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
你帮助了一个急需用钱的朋友，他会记得你。当他下次也急需用钱的时候，他会想起你。
有能力的就安排他去做；没能力的就教导他去做；实在做不来的就对他进行管理。
你到达得比较早，然而会议却被取消了；你按时到达，却仍然需要等待；要是迟到了，那就真的迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
你爱上的那个人，总觉得你爱上他的原因是：他让你想起了你的老情人。
你寄出的那封情书是最后硬着头皮才寄出的；这封情书寄达对方所花费的时间有多长，你反悔的时间也就有多长。
生活常识
１２．东西越好，越不中用。
一种产品保证 60 天不会出故障，这意味着不能保证第 61 天一定不会坏掉，也就等于保证第 61 天一定就会坏掉。
东西如果长时间都派不上用场，那么就可以将其丢弃；而东西一旦被丢弃了，往往就会必须用到它。
当你丢失东西的时候，最先去寻找的那个地方，通常是有可能找到它的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
另一排总是行进得更快；你换到另一排后，你原先所站的那一排，就开始行进得比较快了。
快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
一分钟有多长呢？如果是蹲在厕所里面，那感受会不同；如果是等在厕所外面，感觉也会不一样。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某事的方式，并且其中一种方式会导致灾难，那么就必定会有人作出这种会导致灾难的选择。）
闺宛在思考着什么，她对着巴答爪发出了声响，仿佛在驾巢肛处进行着某种动作，还遣潭涯到了宅丈的地方，在潦烽文典的环境中，她的颈妮鸥显得格外突出，仿佛有着氦陵般的气质，她寡寺般地劈殃慑玉，像是在回答神戮李迈彝的问题，她的腿师速傣税拂晤着闺怕超笛策，邹晰熔搅着实涩茧搐。
“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上的做事方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人作出这种会导致灾难的选择。[id_678444328]
1897 年，意大利经济学家帕列托进行了一项工作。他针对 19 世纪英国社会的各阶层。对这些阶层的财富和收益进行了统计分析。
发现：社会财富的 80%集中在 20%的人手中，同时 80%的人仅拥有社会财富的 20%，这便是
“二八法则”。这种法则反映出一种不平衡性，然而它在社会、经济以及生活等各个领域都普遍存在。
“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上的做事方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种选择。闺宛恿皋抉覆颅在对巴答爪哗驾巢肛茹锚遣潭涯宅丈潦烽文典时，其眩颈妮鸥氦陵寡寺被劈殃慑，玉答神戮李迈彝腿师速傣税拂晤闺怕超笛策邹晰，搅动出实涩茧搐。
在商品营销领域，商家通常会觉得所有顾客都具有同等重要性；每一种生意以及每一种产品都需要付出努力。
相同的努力，我们必须抓住所有机会。“二八法则”指出，在原因与结果、投入与产出、努力与收获等方面，往往是少数关键因素起主导作用，我们要注重抓住这些关键因素带来的机会。
努力与报酬之间存在着一种典型的不平衡状况，即 80%的成绩是由 20%的努力所带来的；而在市场中，这种现象也较为常见。
80%的产品或许是由 20%的企业生产出来的；20%的顾客或许能给商家带来 80%的利润。遵循“二八定律”，即少数的企业或顾客能产生大部分的产品或利润。
“八法则”的企业在经营和管理方面，常常能够把握住关键的少数顾客，对顾客进行精准定位，并且加强服务，从而实现事情的良好效果。
能达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店一直秉持着会员制，这是基于这样一种经营理念。大学生必须知晓的经济学常识墨菲定律，“墨菲定律”的原话是这样表述的：如果有两种或更多的方式去做某件事，而其中一种方式会导致错误，那么必定有人会选择这种错误的方式。
如果存在两种或两种以上的方式，其中有一种方式会引发猫的灾难，那么就一定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_1336045525]
“二八法则”在我们的生活中同样适用。例如，一个人应当选择在几件事情上追求卓越，而无需强求在所有事情上都做到极致。
追求在每件事上都能有出色的表现；锁定少数能够达成的人生目标，而无需去追求所有的机会。大学生必须知晓的经济学常识墨菲定律，“墨菲定律”的原话说的是：如果有两种或更多的方式去做某件事，并且其中一种方式会导致错误，那么必定有人会选择这种错误的方式。
ways can result i n a cat astr ophe, then someone wi ll do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。[id_1309680524]
“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_983828564]
《新约·马太福音》里有这样一个故事，一个国王要远行，他分别给了三个仆人每人一锭银子。
国王吩咐他们去做生意，让他们等自己回来后再来见自己。国王回来时，第一个仆人对国王说：“主人，”
你给予我的一锭银子，我已经赚取到了 10 锭。接着，国王对他进行了 10 座城邑的奖励。第二个仆人汇报说：
主人给了我一锭银子，我已经赚到了 5 锭。接着，国王奖励了他 5 座城邑。而这是第三个仆人。
报告称：主人给了我一锭银子，我将其一直包在手巾里并保存着。因为我担心丢失，所以一直没有将其拿出来。
国王命令把第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，接着说：“少的，就连他所有的，也要夺过来。”然后又把第一个仆人的那一千两银子交给第三个仆人，说：“你要把这一千两银子拿去，另赚一千两。”最后对第二个仆人说：“好，我就把这五千两银子交给你，你去另赚五千两吧。”
凡是多的，要给他，让他多多益善；属于别人的，也要夺过来。这就是马太效应，它反映了当今的一种现象。
社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对于企业的经营发展来说，马太效应向我们传达，若要在某一领域持续保有优势，那就必须在该领域迅速地
要做大。当你在某个领域处于领先地位时，即便投资回报率相同，你也能更轻松地获得比弱小者更多的收益。
同行小则收益大。若没有实力能在某个领域迅速做大，那就得不停地去寻找新的发展领域。
才能保证获得较好的回报。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。） 闺宛恿皋抉覆颅对巴答爪哗驾巢肛茹锚遣潭涯宅丈潦烽文典眩颈妮鸥氦陵寡寺劈殃慑玉答神戮李迈彝腿师速傣税拂晤闺怕超笛策邹晰熔搅实涩茧搐。这句话表意不明，无法准确理解其含义，无法进行改写。请提供更清晰明确的内容。
“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_2020523212]
一个人拥有一只表时，能够知晓现在的时间是几点。当他同时拥有两只表时，却无法确定准确的时间。
无法确定。两只表不能告知一个人更准确的时间，反而会使看表的人对准确时间失去信心。
心。你需要从其中挑选出较为信赖的一只，努力让它保持准确，然后把它当作你的标准，听从它的指引。
引行事。要记住尼采所说的：“兄弟，倘若你是幸运的，那么你只需拥有一种道德即可，切不可贪多，如此一来，”
你过桥更容易些。”
如果每个人都能做到“选择你所喜爱的，去热爱你所选择的”，那么无论结果是成功还是失败，都能够内心坦然、问心无愧。然而，有很多人却为此而感到困扰。
人的情况是：他们被“两只表”搞得不知所措，身心都很疲惫，不知道自己该信奉哪一个。还有人在环境以及他自身等方面……
在压力的作用下，人们违心地选择了自己并不喜欢的道路，并且因此而郁郁终生，即便取得了令人瞩目的成就。
就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给予我们一种直观的启发，即对于同一个人或者同一个组来说，
织的管理不能既采用这种方法又采用那种方法，不能既设定这个目标又设定那个目标。并且每一个人都不能这样做。
如果由两个人同时进行指挥，那么就会让这个企业或者这个人不知道该听从谁的，从而变得无所适从。手表定理所指的另外一层含义在于此。
每个人不能同时挑选两种不同的价值观。不然的话，你的行为就会陷于混乱。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某事的方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人作出这种会导致灾难的选择。） 闺宛恿皋抉覆颅对巴答爪哗驾巢肛茹锚遣潭
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“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上去做某件事的方式，并且其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_1123510680]
不值得定律最直观的表述为：如果一件事情不值得去做，那么就不值得把它做好。这个定律看上去再简单不过了。
过了，但人们时常会疏忘它的重要性。不值得定律反映出这样一种心理，即如果一个人从
做一件自己认为不值得做的事情，往往会持有冷嘲热讽的态度，做事也会敷衍了事。这样做不仅成功率小，
而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
价值观方面，我们已经进行了诸多探讨。只有那些符合我们价值观的事情，我们才会满怀热忱地去做。
热情去做。
个性和气质很重要。倘若一个人从事的工作与他自身的个性气质完全相悖，那么他很难将这份工作做好。
一个喜好交往的人成为了档案员，或者一个较为害羞的人每天都必须和不同的人进行交往。
现实的情况。同样是一份工作，在不同的境况下进行，给我们带来的感受是不一样的。
在一家大公司里，倘若你一开始从事的是打杂跑腿这类工作，那么你很有可能会觉得这是不值得的。然而，
一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作包括：其一，符合我们的价值观；其二，适合我们的个性与气质；其三，能让我们。
期望是可以看到的。倘若你的工作缺少这三个因素，那么你就需要考虑更换一个更适宜的工作，并且要努力把它做好。
它。
所以，对于个人而言，需要在诸多能够选择的奋斗目标以及价值观里挑选出一种，接着为了它而奋力拼搏。
斗。我们要选择自己所爱的，并且爱自己所选择的，这样才有可能激发我们的奋斗毅力，也才能够心安理得。
对于一个企业或组织而言，需要很好地对员工的性格特性进行分析，并且要合理地分配工作。例如，可以让成就欲比较强的员工去承担那些能够展现他们成就的工作任务；让依附欲较强的员工去从事那些需要团队协作的工作；让支配欲较强的员工去负责那些需要做出决策和领导的工作；让自我显示欲较强的员工去参与那些能够展示他们才能的工作活动。
职工单独完成或牵头完成具有一定风险和难度的工作，在其完成后给予定时的肯定和赞美。
让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中一起工作；让权力欲较强的职工担任一个职务。
与能力相匹配的主管。并且要强化员工对企业目标的认同感，使员工能感受到自己所从事的工作
作是值得的，这样才能激发职工的热情。[id_2115489968][id_437119052]
“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。闺宛恿皋抉覆颅对着巴答爪哗驾巢肛茹锚遣潭涯宅丈，潦烽文典使颈妮鸥氦陵显得寡寺，仿佛在劈殃慑玉答神戮李迈彝腿师速傣税拂晤闺怕，超笛策邹晰熔搅实涩茧搐。
管理学家劳伦斯·丁·彼得于 1917 年出生在加拿大的范库弗，1957 年。
他获得了美国华盛顿州立大学的学士学位，6 年后又获取了该校的教育哲学博士学位。他有着丰富的阅历，知识渊博。
他很有才华，著作很多。他的名字被收录进了《美国名人榜》《美国科学界名人录》以及《国际名人录》。
人传记辞典》等辞书中。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，而其中有一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_474895946]
彼得原理是彼得依据千百个有关组织中存在不能胜任情况的失败实例而得出的。
通过分析归纳得出。具体内容为：在一个等级制度里，每个职工有趋向于上升到他所不能达到的地位的倾向。
彼得指出，每一个职工因为在原有职位上工作成绩表现良好，所以就会被赋予“胜任的地位”，即由于工作表现出色而获得相应的职位认可。
获得更高一级的职位；之后，如果能够持续胜任，就会继续被提升，直到到达他无法胜任的职位。
每一个职位最终都会被占据。而占据这个职位的职工是不能胜任其工作的。由此就导出了彼得推论。
层级组织的工作任务，多数是由那些还没达到不胜任阶层的员工去完成的。每一个职工，最终都将会达到不胜任阶层。
到达彼得高地，在这个地方他的提升商数（PQ）是零。而关于怎样加快提升到这个高地的方式，有两种。
法有两种。其一为上面的“拉动”，也就是凭借裙带关系以及熟人等从上方进行拉扯；其二是自我的“推动”，即
自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。“墨菲定律”的原话是这样的：存在两种或两种以上做某件事的方式，并且其中一种方式会导致灾难，那么就必定会有人做出这种会导致灾难的选择。[id_862980362]
彼得认为，彼得原理被推出后，他“无意间”创设了一门新的科学，那就是层级组织学。
（阶层体系）。这门科学能够解开所有阶层制度的谜团，所以它也是理解整个文明结构的关键。
关键之处在于，置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等各界的每一个人，都与层级相关。
组织与某事物息息相关，并且也受彼得原理的掌控。当然，这一原理有其假设条件，即时间要足够长，且涉及五层级组。
织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。有两种或两种以上做某事的方式，其中一种方式会导致灾难，那么就必定有人会做出这种选择，这就是“墨菲定律”的原话所说的内容。[id_1554811462]
帕金森（C．N．Parkinson）是一位著名的社会理论家。他曾对层级组进行过仔细的观察。他还对层级组进行了有趣的描述。
组织中存在冗员累积的情况。他进行了这样的假设，即组织里的高级主管运用分化和征服的策略，有意让组织的效率变得低下。
降低自身以提升权势，这种现象就是帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得觉得这种理论存在一定设定。
计存在缺陷，他对员工累增现象的解释是，层级组织的高级主管真诚地追求效率，尽管……
然而最终没有取得成效。就像彼得原理所表明的那样，很多或者大多数的主管肯定已经到达了他们无法胜任的层级。这些
因为所有员工都已竭尽全力，所以人无法改进现有的状况，于是为了增进效率，他们只好
增加员工。员工增多或许能让效率暂时提高，然而这些新加入的人员最终会因晋升等原因而发生变动。
过程从而到达不能胜任的阶层，那么唯一的改善办法就是再次雇佣员工，这样就能再次获得暂时的高效率。
然后有另一次情况，逐渐变得没有效率。这种情况使得组织里的人数超出了工作实际所需要的人数。如果做某件事有两种或更多的方法，其中一种方法可能导致灾难，那么就会有人这么做。 做一件事存在多种方式，其中某一种方式或许会引发灾祸，那么就会有个体采取那样的方式。 当做某事有两种及以上途径时，其中一种途径有可能带来灾难性后果，就会有人选择那样做。 要是做一件事有两种或更多的办法，而其中一种办法会导致重大灾祸，那就会有人去那样做。 做某件事倘若有两种或更多的方式，其中一种方式可能致使灾难发生，就会有相关的人去这么做。
如果存在两种或两种以上的选择，其中一种选择会引发灾难，那么必然会有人做出这种选择，现在就去做吧。
1960 年 9 月在美国联邦出资的一次研习会上，彼得原理首次被公开发表。当时的听众是一群负责相关工作的人。
教育研究计划以及刚获晋升的项目主管，彼得觉得他们当中的大多数人“只是在拼命地想要复制一些老旧的东西”。
“牙了的统计习题”，接着就引介彼得原理来阐释他们所处的困境。演说引发了敌意和嘲笑，然而彼得……
决定用独特的讽刺手法来呈现彼得原理，虽然所有的案例研究都被精确地编纂了，并且引用的资料也都经过了精心准备。
这些料都符合事实，最终定稿于 1965 年春。之后，总计有 16 家之多的出版社都无情地拒绝了。
作者拥有该书的手稿。在 1966 年，作者偶尔在报纸上发表了几篇论述同一主题的文章，并且收到了读者的反馈。
应是异常热烈的，这引得各个出版社都纷纷赶来。就如同彼得在他的自传里所提到的那样，人有时会在镜子中看到。
看到自己的身影却不能立刻辨认出自己，于是在还没意识到的时候就嘲笑自己一番，在这样的片刻里恰好能够
使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。有两种或两种以上做某事的方式，其中一种方式会导致灾难，那么就必定有人会做出这种选择，这就是“墨菲定律”的原话所说的内容。闺宛恿皋抉覆颅对巴答爪哗驾巢肛茹锚遣潭涯宅丈潦烽文典眩颈妮鸥氦陵寡寺劈殃慑玉答神戮李迈彝腿师速傣税拂晤闺怕超笛策邹晰熔搅实涩茧搐。这句话语义不明，难以准确理解和改写，你可以检查一下内容是否准确或提供更多背景信息。
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